三有”原則對一件文化創意產品的研發是至關重要的。只有符合“有趣、有用、有藝術性”的“三有”原則,才能稱之為文化創意產品。目前,一些博物館文化創意產品的研發瓶頸即是沒有對文化創意產品的特點建立準確的認知,因而難以形成有效的市場競爭力。
博物館文化創意產品開發存在的問題
當前,隨著國家對博物館教育、服務公眾功能的強化,城市文化地標作用的凸顯,走進博物館的觀眾與日俱增,文化創意產品成為連接博物館與觀眾,增強文化記憶的最佳載體。但就陜西省而言,一些博物館還沒有開展此項工作,一些博物館的文化創意產品研發也處在產品沒有突破,創新性不強,沒有形成市場,影響力不大的初級階段。
第一,資金投入不夠。
總體來說,全額撥款博物館的資金相對比較充足,用于開發文化創意產品的資金也相對充裕。差額撥款博物館由于生存壓力,能夠投入到文化創意產品開發的資金極少,甚至沒有。
第二,缺乏專業的設計團隊。
文化創意產品的核心價值就表現在“創意”上,要實現上述“三有”原則的創意設計,必須要有專業的設計團隊。
但是目前從事文化創意產品設計開發的機構水平參差不齊,且都沒有形成規模,所設計產品還處在貼標、仿制階段,鑰匙、抱枕、筆筒、貼畫等同質化產品隨處可見,缺乏“創意”。
再有,一些單位保守的觀念,固有的利益鏈,致使外地的文化創意產品設計開發機構很難進入本地市場。
博物館內部從事文化創意產品開發的人員并不具備行業經驗和設計能力,常常是將文化創意產品等同于普通商品,缺乏選擇適合文化創意產品開發合作企業的眼光。因此,一個地區從事文化創意產品開發的專業設計團隊的儲備水平就成為影響本地區文化創意產品發展的重要因素之一。
第三,落后的經營管理模式。
如今,一些博物館的經營活動還基本沿用20世紀80年代末普遍采用的個體承包制,即由單位的職工進行總體承包后,再對外進行二次轉包。這種方式的好處是,博物館只收取承包金,風險小,收入穩定;弊端是博物館不參與經營管理,致使銷售產品高度雷同,檔次低,質量差,價格虛高。
落后的管理體制,單一的銷售渠道已經成為博物館文化創意產品開發與發展的巨大阻力。現階段,文化創意產品已經成為博物館生動的文化名片,是延伸解讀文物內涵的有效媒介,是博物館最后的展品,也是觀眾帶走的博物館的記憶。與我國輝煌的歷史文化相比,文化創意產品的開發上顯得暗淡和落寞。
這里有外部環境與內部機制的原因,更需要博物館的管理者運用創新思維,尊重專業設計人才,打破現有利益鏈條,拓展經營理念,以文博工作者的責任心開創博物館文化創意產品開發的新局面。